First House på plass i nye lokaler: – Dette har gått mye bedre enn jeg hadde drømt om
Mener dagens verden krever større og mer komplekse byrå.
Publisert
Sist oppdatert
– Helt fantastisk! Nå har vi fått lokaler som er tilpasset oss og den hybride arbeidshverdagen. Det var jo møteromsbonanza tidligere, nå har vi fått atskillig flere møterom, arbeidsrom, prosjektrom, som gjør at det er så smooth som det kan få blitt.
Det sier Per Høiby, daglig leder i First House, til KOM24.
I mars flyttet de inn i helt nye lokaler midt i Oslo sentrum i Øvre Vollsgate 13.
De nesten 80 ansatte er fordelt på to etasjer i det helt nyoppussede bygget, i tillegg har de en egen etasje med møteromsfasiliteter for kundene sine.
– En energi som kler oss
– Hvordan har det vært å få alle på én plass?
– Det har vært veldig, veldig bra, siden vi satt litt spredt tidligere. Nå er vi seks selskaper her, det er en energi og drive som kler oss, sier Høiby.
For de siste årene har First House plutselig fått flere søsterbyråer og de er nå et helt byråfellesskap.
Størst er First House som har noen og 40 ansatte og som hadde en byråinntekt på 131,6 millioner kroner i fjor.
På huset finner man også Hastings, som driver med AI og digitale analyser, rådgivningsselskapet Sustainability, management consulting-selskapet Vektor consulting, kommunikasjonsbyrået Hekt samt sportsmanagment og eventselskapet Scandsports.
– Selskapene jobber ofte sammen i kundeprosjekter, vi representerer ulik kompetanse og erfaring, det er veldig gøy, sier han og forteller at man lærer noen nytt hver dag med en slik konstellasjon.
Utvidingen av byråfamilien er et resultat av det Høiby kaller for en horisontal vekststrategi de har og sier at de må se hva som skjer rundt dem.
– Større og større systemer
– Og det er større og større systemer. Og det å skape en større robusthet og felles system her, er det som er noe av hovedtanken bak dette, sier han.
– Er ambisjonen å bli det nye TRY-huset?
– Nei, vi konsentrerer oss om oss selv vi, så jeg vil ikke si vi velger å kopiere noen, sier han og mener det er en dårlig idé.
– Vi må finne vår vei til vekst og utvikling og det føler jeg definitivt vi har gjort, sier han.
Samtidig legger han ikke skjul på at de skjeler til konkurrentene sine og er det noen som gjør noe bra følger de med på det.
– Men vi må først konsentrere oss om oss selv, bli litt bedre hver eneste dag. Da vil det gå oss vel, mener han.
I dag er de altså rundt 80 ansatte på huset, de har plass til rundt 20 nye før de må ta grep.
– Dette har gått mye bedre enn jeg hadde drømt om, sier han.
– Hvorfor har det det?
– Jeg tror vi har vært flinke med å treffe rett på de initiativene vi har tatt og ikke minst har vi vært heldige og flinke til å finne de flinke folkene. Får du tak i flinke folk ordner det meste seg, sier han.
Men han legger ikke skjul på at det er vanskeligere nå og at det går treigere å få fatt i de rette folkene nå enn tidligere.
– Vi bruker mye tid på å spotte de flinke folkene, sier han.
