Schibsted-sjefen om kuttene

Tirsdag kom nyheten om at Schibsted Marketplaces skal omorganisere selskapet og kutte 250 årsverk i hele Norden som en del av en omfattende kostnadsreduksjonsplan. 

Fersk konsernsjef, Christian Printzell Halvorsen, forklarer til KOM24 at kuttene har sin rot i splittingen av Schibsted i to separate deler: en for medievirksomhet og en for markedsplasser. 

Ny strategi

Strategien ble annonsert ved slutten av fjoråret, med mål om å skape to mer fokuserte selskaper. 

– Med en slik splitt betyr det også en strategiendring. Det kreves andre ting av organisasjonen for å levere på det oppdraget enn det gamle oppdraget, sier Halvorsen.

Splittelsen ble formalisert for en uke siden. Nå begynner selskapet å implementere en ny organisasjons­struktur for markedsplassdelen.

– Vi har gjennomgått organisasjonen for å finne det beste oppsettet for å levere de aller beste markedsplasstjenestene ute i markedet, legger han til.

Eiernes forventninger og marginer

Når det gjelder hvorfor det spesifikke tallet 250 ble valgt, forklarer Halvorsen at det er mange faktorer som spiller inn. 

– Vi ønsker å lage en struktur som er vel egnet for et markedsplasselskap. Vi har hatt en del dupliserte funksjoner og doble ledernivåer som ikke nødvendigvis er relevante i det nye selskapet, sier han. 

Videre understreker han at sammenligninger med andre ledende markedsplasselskaper i Europa har vist at Schibsted Marketplaces ikke er like effektivt og lønnsomt som de beste. 

– Våre aksjonærer stiller relevante spørsmål om hvorfor vi ligger bak andre, og vi må svare på dette ved å ta grep som disse, sier han.

Til tross for at markedsplassdelen historisk sett har hatt høyere driftsmarginer sammenlignet med mediedelen, er dette ikke lenger en relevant sammenligning, ifølge Halvorsen. 

Nå må de sammenligne seg med andre markedsplasselskaper.

– Våre aksjonærer, mange av dem aktive investorer, forventer at vi skal være på nivå med de beste i klassen, sier han. 

Selv om det ikke er kommet direkte krav, er dette en viktig vurdering som ligger bak de nye strategiske grepene. 

Fordeling av kutt

Schibsted har ennå ikke delt ned kuttene per land, men Halvorsen sier at det totale antallet på 250 stillinger gjelder på tvers av Norden.

– Vi skal inn i en omfattende runde med dialog med de ansatte og med tillitsvalgte og fagforeningene. Først da vil vi ha de endelige løsningene, forklarer han. 

Finn-tillitsvalgt om nedbemanningen: – Tøff nyhet å få

Noen selskaper, som Prisjakt, Helthjem og Lendo, vil ikke bli berørt av denne nedbemanningen da de ikke regnes som direkte markedsplasser. 

Kuttene vil hovedsakelig påvirke selskaper som Finn.no i Norge, Blocket i Sverige, Tori og Oikotie i Finland, og DBA og Bilbasen i Danmark.

Halvorsen understreker at selskapet vil ta flere tiltak for å støtte de ansatte som blir berørt. 

– Vi vil forsøke å finne nye roller for de som mister jobben, og der det ikke er mulig, vil vi tilby sluttpakker og hjelp til å finne ny jobb, sier han. 

Dette er for å sikre økonomisk trygghet i en overgangsperiode og hjelpe de ansatte videre i karrieren.

Tidsramme for kuttene

Reaksjonene fra de ansatte har vært preget av bekymring og usikkerhet, selv om mange var forberedt på at endringene skulle komme. 

– Folk er naturligvis bekymret for sin egen situasjon og søker flere svar, sier Halvorsen.

Prosessen med å implementere kuttene forventes å starte i september og fullføres innen slutten av oktober. 

– Vi går nå inn i forhandlinger med tillitsvalgte, og dette er en lang prosess. Det er nok sannsynlig at vi ikke er ferdig før slutten av oktober, sier Halvorsen.

Halvorsen har stor tro på at å ha et rendyrket markedsplasselskap vil være positivt på lang sikt. 

– Dette vil gi oss mer fokus på å utvikle tjenestene våre, som igjen vil føre til bedre tjenester for kundene, sier han. 

Selskapet planlegger å presentere mer detaljerte strategier på en kapitalmarkedsdag senere i året.

Har du tips til denne eller andre saker? Kontakt oss på: tips@kom24.no

Schibsted Marketplaces skal kutte 250 stillinger