Karina ble utsatt for «Quiet firing»
– Jeg ble holdt utenfor møter og det ble brukt mer tid på å føre skjemaer og oversikt over hva man skulle gjøre, enn å faktisk få utført jobben. Et hvert spørsmål eller forslag ble oppfattet som kritikk og ble slått hardt ned på.
Publisert
Nylig delte Karina du Menil Sander et innlegg på LinkedIn der hun forteller at hun ved to anledninger mistet gnisten for markedsføringsfaget grunnet dårlig ledelse. Innlegget lå som et utkast i flere uker før hun valgte å dele det.
– Jeg synes det er viktig å sette fokus på denne tematikken, og jeg forsto raskt at det er flere som har opplevd lignende opplevelser som meg, sier Sander til KOM24.
I hennes tilfelle opplevde hun at hele arbeidsmiljøet endret seg ved bytte av leder. Det gikk fra tillitsbasert ledelse og frihet under ansvar, til micro-management, kontroll og hersketeknikker.
– Det var en overgang da det gikk fra å få veldig gode tilbakemeldinger på medarbeidersamtaler, til å bli kritisert, aktivt motarbeidet og kalt illojal for å gjøre jobben min.
Det var også en rekke andre hendelser som gjorde arbeidsmiljøet vanskelig og surt.
– Jeg ble holdt utenfor møter og fikk en annen agenda enn de andre på møter og ble deretter stilt til veggs for å ikke møte forberedt. Det ble brukt mer tid på å føre skjemaer og oversikt over hva man skulle gjøre, enn å faktisk få utført jobben. Og et hvert spørsmål eller forslag ble oppfattet som kritikk og ble slått hardt ned på.
Et giftig arbeidsmiljø
Sander mener hun har blitt utsatt for «Quiet firing».
– Det er rett og slett et skoleeksempel og helt symptomatisk i bedrifter med dårlig ledelse og giftig arbeidsmiljø.
To ganger i karrieren har dette skjedd, og begge gangene har hun mistet kjærligheten for faget, selvtilliten, arbeidslysten og troen på seg selv som markedsfører. Med tid har hun klart å komme seg tilbake i jobb igjen.
– Men jeg mener det er viktig å løfte tematikken og anerkjenne at det finnes mange dårlige ledere der ute, og hva dårlig ledelse og lederegenskaper gjør med ansatte, kulturen og arbeidsmiljøet.
I de tilfellene hun har sett og opplevd slike situasjoner, har medarbeiderne sluttet mens lederen eller lederne har blitt værende.
Sander mener også at det er viktig å snakke om dette og belyse det i forhold til CV og prosessen med å skaffe seg en ny jobb.
– Inntil nylig var opplevelsen at jeg måtte forsvare CV-en min og hvorfor jeg hadde flere jobbytter. Og da sitter man igjen med følelsen av at det er kun meg det er noe galt med, og at det må være jeg som er problemet.
Hun mener det er lettere i dag å være ærlig på hvorfor man har valgt å bytte jobb til ny arbeidsgiver eller rekrutterer.
– De siste årene har jeg merket en større aksept for at man har valgt å forlate et dårlig arbeidsmiljø, og at dette er noe man faktisk kan adressere uten negative konsekvenser.
Bortkastet tid med mismatch
I dag jobber hun som digital markedsfører med ansvar for sosiale medier i HR Norge, en medlemsorganisasjon for de som jobber innenfor HR og ledelse.
– Noe som passer meg perfekt, ettersom jeg sikkert er over gjennomsnittet opptatt av HR og ledelse – og ut ifra egne erfaringer vet hva som er god og dårlig ledelse.
Erfaringene som nesten tok gnisten fra henne, har gjort at hun har sett annerledes på rekruttering.
– Jeg har gjort grundig research, så langt det lar seg gjøre, i forhold til arbeidsmiljø og arbeidskultur. Og så har jeg vært helt tydelig på hva jeg forventer av en leder og hva slags lederskap og kultur jeg trives med og jobber godt under. Hvis det er en mismatch – er det ingen grunn til å gå videre.
– Som en god venninne sa «husk at det er du som skal velge de og ikke bare de som skal velge deg». Det har jeg tatt med meg i mye større grad enn før.
– Kom deg vekk så fort du kan
Til andre som befinner seg i vanskelige jobbsituasjoner, råder hun til å spørre seg selv om det er verdt det.
– Og så må du kjenne etter hvor lenge du eventuelt kan stå i det uten at det går utover helse og psyke. Jo lenger du står i det, jo lengre tid tar det å bygge seg opp igjen. Så kom deg vekk så fort du kan og ikke vent for lenge. Om du ikke har en ny jobb å gå til, så er det kanskje greit at du får en liten pause.
For hennes erfaring er at lederen oftest får bli.
– Sjokkerende ofte får de bli. Og min erfaring er at så lenge den lederen er der, så vil det ikke bli bedre, og du vil bare tape på å prøve å stå i det. Det er ikke verdt å miste seg selv for å unngå hull i CVen.
Hennes siste erfaring er at reaksjonen som oftest kommer etterpå.
– De to gangen jeg mistet meg selv, selvtilliten og arbeidsgleden grunnet dårlig ledelse, fikk jeg smellen etter jeg hadde sagt opp. Det var først da jeg hadde tid til å kjenne på det og ha en reaksjon. Husk at du må prate med noen for å ikke gå med alle tankene og følelsene inni deg alene.
Også må man akseptere at det kan ta tid å komme tilbake igjen.
– Du må gi deg selv tid. Ikke forvent eller legg press på deg selv om at du er tilbake 100 prosent fordi du har sagt opp eller sluttet. Og husk at det blir bra! For heldigvis finnes det gode ledere og bedrifter der ute.
