Om TRY Råd ikke var blant landet største byrå innen fem år fikk han finne seg noe annet å gjøre, var beskjeden Sindre Beyer fikk
– Jeg ser fram til å begynne i en ny rolle og å jobbe et annet sted enn i TRY Råd.
Publisert
Sist oppdatert
Da Sindre Beyer fikk jobben med å stable TRY Råd på beina fikk han en beskjed fra sjefen sin: Om ikke TRY Råd er blant landets største byråer innen fem år, bør du finne deg noe annet å gjøre.
– Det klarte jeg heldigvis å gjøre, sier Beyer til KOM24 fem år seinere og understreker at Kjetil Try sa det med et smil om munnen til han.
Fem spennende år
TRY Råd hadde i fjor en byråomsetning på 103 millioner kroner. Beyer sier det har vært fem spennende år.
Nå har altså Beyer fått nye arbeidsoppgaver i konsernet, når han nå blir ny viseadministrerende direktør (COO) i TRY-konsernet, etter Morten Polmar.
– TRY er et stort selskap som har mange spennende prosjekter, nå skal den reisen med å bli ikke bare et rådgivningsbyrå, reklamebyrå eller designbyrå, men en vekstpartner for kundene våre som skal få en sterkere posisjon starte, sier han og legger til at to do-listen er lang.
– Hvilke egenskaper er det du har som gjør at du egner deg for en slik rolle?
– Det handler mye om at jeg har en bred bakgrunn. Det er markedsfører jeg egentlig er, jeg har jobbet mye i politikken i mange år med kommunikasjon og så har jeg alltid vært interessert i teknologi. Det er de satsingsområdene man skal styrke seg på, sier han.
I tillegg peker han på at han er blitt mer erfaren både i form av alder og ledererfaring.
Ingen endringer fra starten
– Jeg ser fram til å begynne i en ny rolle og å jobbe et annet sted enn i TRY Råd, sier han og legger til at han føler ikke at han slutter noe sted.
– Blir det noen endringer med deg som ny COO?
– Vårt viktigste mål er å klare å endre oss hele tiden. Mitt oppdrag er å forsterke endringer vi gjør mot teknologi og kombinere det med rådgivning og merkevarebygging så vi klarer å bli den beste vekstpartneren for næringslivet i Norge, sier han.
– Men blir det noen konkrete endringer?
– Nei, ikke med en gang. men jeg håper at jeg etter en tid har klart å sette et fotavtrykk der man får fram det teknologiske tilbudet enda mer, sier han.
2023 har vært et tøft år for mange og Beyer bekrefter at de merker at det er roligere i markedet.
Som KOM24 skrev om i fjor høst måtte de kutte flere stillinger. Etter det KOM24 erfarer var det over 20 årsverk som ble kuttet.
– God kontroll
– Det var tøft å gjøre det, men vi så tidlig i fjor høst at vi måtte justere oss noe. Jeg er glad i dag for at vi klarte å gjøre tiltak tidlig nok og ikke ventet. Så jeg føler at vi har god kontroll på det, sier han.
Hans etterfølger i sjefsstolen i TRY Råd blir Stine Grøndahl Sesseng.
Hun kom til TRY Råd i 2020, først som seniorrådgiver og partner, og senere i rollen som leder for rådgivning.
Nå tar hun altså over sjefsstolen, likevel tror hun ikke at første dag som sjef blir noe annerledes enn andre.
– Jeg skal starte dagen med en god kopp kaffe og prate med de som man møter ved kaffemaskinen, sier hun.
Tilpasse seg endrede behov
Sesseng sier hun er kjempeglad for jobben og sier det er mange spennende oppgaver som venter henne.
Den største endringen man kommer til å merke med henne i sjefsstolen er at hun skal bare fokusere på TRY Råd.
– Forskjellen er at jeg har mer tid på å fokusere på TRY Råd, mens Sindre jobbet med både TRY Råd og konsernet. Så jeg får fullt fokus på å utvikle oss, sier hun.
Som Beyer så sier hun at de opplever et tøffere marked enn tidligere.
– Så en like bratt vekstkurve som de første fem årene ser vi ikke det neste året, men vi har fortsatt ambisjoner om å være blant de største og beste. Det tror jeg vi vil klare, sier hun.
Det ligger ikke an til å bli store endringer hos TRY Råd med det første.
– Den viktigste egenskapen vi har er å tilpasse oss de endrede behovene kundene har. Det å hele tiden kunne være en vekstpartner for kundene når de trenger det, ved bruk av teknologi, strategi eller kreative uttak er der vi ser, sier hun.
