MENINGER:
Lederskap på liv og død
«Employer branding er ikke lenger et buzzord – det er et spørsmål om overlevelse. Ledere som ikke forstår dette, vil se sine organisasjoner smuldre opp i kampen om de beste hodene», skriver Grete Faremo.
Vi trenger ledere som ser at fremtidens arbeidsliv handler om mer enn bare å fylle stillinger – det handler om å skape en kultur der mennesker og teknologi sameksisterer og blomstrer.
Norge står overfor betydelige utfordringer når det gjelder å tiltrekke og beholde den kompetansen både offentlig sektor og privat næringsliv trenger for å sikre velfungerende tjenester.
I møte med en aldrende befolkning, et økende behov for helsepersonell og et teknologisk skifte, må vi tenke strategisk rundt employer branding. Dette gjelder både for offentlig sektor og privat næringsliv.
I mange tilfeller tenker norske ledere altfor kortsiktig når det kommer til employer branding. De trenger folk, og har fokus på å fylle stillingene. Men det disse lederne må ta innover seg er at det handler om mer enn bare rekruttering – det handler om å skape et godt arbeidsliv for fremtiden. Et arbeidsliv som folk vi stå i, slik at vi unngår at de flinkeste slutter – slik Andre Mundal beskriver i boken med samme navn.
Kompetanseunderskudd i offentlig sektor
Ifølge regjeringens Perspektivmelding står offentlig sektor overfor et skrikende behov for arbeidskraft i årene som kommer. Innen 2060 vil det mangle over 200 000 ansatte i offentlig sektor alene, og i helsevesenet alene estimeres det et behov for over 180 000 nye helsearbeidere.
Dette er tall som skremmer meg. For det er et stort gap mellom tilbud og etterspørsel. Jeg mener vi må tenke helt annerledes.
Selv om vi allerede i dag ser et underskudd på 5 000 sykepleiere, er estimatet for 15 år fram i tid at vi vil mangle 46 000 sykepleiere. Samtidig står vi midt i en teknologisk revolusjon der kunstig intelligens og digitalisering kan bidra til å effektivisere arbeidet, men som også krever investeringer i menneskelig kompetanse og nye måter å organisere arbeidet på.
Dette gir oss et tydelig signal om at offentlig sektor må styrke sin evne til å tiltrekke og beholde ansatte. For å gjøre dette må vi tenke nytt om arbeidsgiverrollen.
En stor utfordring – og mulighet
Tradisjonelt har offentlig sektor vært en trygg, men kanskje mindre dynamisk arbeidsgiver sammenlignet med privat sektor. Likevel er det slik at mange som jobber i offentlig sektor er motivert av et sterkt samfunnsansvar. Dette er noe vi må bygge videre på.
Men for å kunne lykkes med employer branding må vi ta ansvar for hvordan vi leder og organiserer oss. God ledelse handler om å se menneskene, investere i deres utvikling og skape en kultur der de ansatte trives. Dette er særlig viktig når arbeidsgiveren, som i tilfellet med sykepleiere, har en hverdag der én leder kan ha svært mange ansatte under seg. Det sier seg selv at dette er en enorm ledelsesutfordring.
Teknologiens rolle i fremtidens arbeidsliv
Teknologi har allerede endret arbeidslivet på mange måter, og vi står nå midt i en tid der kunstig intelligens og digitalisering blir stadig viktigere verktøy. Men for at teknologi skal bidra til bedre arbeidsliv, må vi også ha ledere som forstår hvordan teknologien kan tas i bruk. Under et frokostmøte nylig påpekte Nicolay Moulin fra Omilon at det ikke bare handler om å tilby nye teknologiske verktøy, men også om å sikre at de ansatte får opplæring og støtte til å bruke disse verktøyene på en effektiv måte.
Det er ikke nok å investere i ny teknologi. Vi må også investere i menneskene som skal bruke den. Det handler om å bygge en teknologisk kompetanse som er tilpasset de behovene arbeidslivet står overfor, og om å bruke teknologi til å gjøre arbeidslivet bedre for de ansatte. Teknologi kan gi helsepersonell mer tid med pasientene ved å redusere tidsbruken på administrasjon, men det krever investeringer både i teknologi og i mennesker.
Employer branding – et lederansvar
For å sikre et godt arbeidsliv i fremtiden, må vi som arbeidsgivere tenke strategisk om employer branding. Dette handler om mer enn rekruttering. Det handler om å bygge en kultur der ansatte føler seg verdsatt, utviklet og ivaretatt.
Vi må tenke langsiktig. Vi må investere i mennesker, i teknologi og i lederskap. For hvis vi skal sikre et godt arbeidsliv og et bærekraftig samfunn, kan vi ikke bare tenke på kortsiktige løsninger. Employer branding handler om å bygge en fremtid der både ansatte og arbeidsgivere kan vokse – sammen.
———————————————-
Dette er et meningsinnlegg, og gir uttrykk for skribentens mening. Har du lyst til å skrive i KOM24? Send ditt innlegg til meninger@kom24.no.
